私達は企業の未来をアシストする中小企業診断士のプロ集団です。

中小企業政策研究会5月度定例会の詳細をご案内させて頂きます。

新型コロナウィルス感染拡大が続いている状況を踏まえ、幹事会の決定により今回もオンラインシステムにより開催致します。接続方法等詳細につきましては追ってMLにてご案内をお送りします。

定例会

【日　時】2020年5月12日(火) 19:30-21:30

【場　所】clusterとZOOMにより開催（接続方法等の詳細については追ってご案内致します）

　　　　　バーチャルイベントプラットフォームのclusterについては、下記ご参照下さい。

　　　　　https://www.youtube.com/channel/UCBwdL4OKpxrq4VatfULpOAw

【テーマ】「『会わずにできる！』ネットコミュニティの発展のさせ方」

【講　師】小田恭央会員

【内　容】 

　これまでの多くのコミュニティでは人と人とが会って話す、そして一緒に行動する、ということで仲間意識を作ってきましたが、この常識が通じなくなってきています。時代の変化により「人と人とが会わない状態でもコミュニティを発展させていく」ということが求められるようになりました。

それではネットのみでコミュニティの運営が上手くいくのか？という疑問が出て来ます。

今回の発表では実際に９年間ネットのコミュニティを上手く使ってキャラクターを広げてきた小田会員より

• ネットコミュニティはどのような運営をすると失敗するのか。
• コミュニティを発展させるためにどのような工夫を実際に行ってきたのか。
• ネットだけでどうやってコミュニティを広げてきたのか
• 現在、３万本以上の動画がユーザーによって投稿されているが、どうしてここまで広がったのか

などを解説頂きます。

 今回は「cluster」というアプリでセミナーを見ることができるようにします。新しいものが好きな人にとっては面白いツールですので、ぜひclusterからご参加ください。(念のため、ZOOMでも同時配信します)

懇親会

　開催調整中のため、定例会参加希望者に後日お知らせします。

見学ご希望の方

　新規入会希望者の見学および入会手続きを受け付けております。政策研に興味のある方がいらっしゃいましたら、以下《こくちーず》より定例会の見学をお申込みください。
　【見学申込】[PC/スマホ/携帯電話共通] https://kokucheese.com/event/index/595410/

　※定例会は初回に限り年会費不要で見学いただけます。

本内容に関する問い合わせ先

　サポーターML:sp-seisakuken2020@googlegroups.com

　ご不明点等御座いましたらご遠慮なくお問い合わせください。

４月度定例会は、『直感と論理をつなぐ思考法 VISION DRIVEN』と題し、木下忠会員、浅野俊太会員、地引智美会員、増渕健二会員よりご講演いただきました。昨今のコロナ情勢を鑑み、今回は初めてテレビカンファレンスサービスのZOOMを利用した定例会となりました。
前半は、佐宗邦威氏著『直感と論理をつなぐ思考法 VISION DRIVEN』をもとに、「VISION思考」とは何かをご説明いただきました。
後半は、ZOOMの“小部屋”機能を活用したグループワークを行い、「VISION思考」について実践を通して理解を深めました。

■新しい発想法の必要性
ネット時代に生きる私たちは前提として“他人モード”で脳が占有されており、このことが自由な発想を阻害している。ワクワクや感動を通して、新しいことを発想するには“自分モード”を呼び起こすことが重要であるということを木下忠会員よりご説明いただきました。この“自分モード”で、ものごとを発想する手法が「VISION思考」と呼ばれるものであるとお話をいただきました。

■思考法の分類と「VISION思考」の位置付け
続いて増渕健二会員より、『直観と論理をつなぐ思考法(ダイヤモンド社)』の著者である佐宗邦威氏のプロフィールと、複数の思考法、その中での「VISION思考」の相対的な位置付けをご説明いただきました。

著者である佐宗邦威氏は、伝統的「デザイン思考」の専門課程を有するイリノイ工科大学デザイン学科で修士課程を修められた後、P&Gやジレット、ソニーでご活躍されていること。そして、現業の中で「デザイン思考」はどうしても課題解決からスタートするため“他人モード”の発想となり、自分らしさが失われてしまうことに弱点を見出されたこと。そして、この弱点を解消するために「VISON思考」を生み出されたとのご説明をいただきました。

また、「VISION思考」の特徴を複数の思考法と比較の中でお話しいただきました。
1. 「カイゼン思考」 PDCAの循環が可能だが、AI等の脅威に晒されやすい。VUCA時代には有効でない。
2. 「戦略思考」 目標達成に向けた選択と集中が可能だが、関係者が疲弊する。
3. 「デザイン思考」 デザイナー的思考(右脳の創造性を活用)による問題解決が可能だが、“他人モード”に陥りがちで自分らしさが失われる。
4. 「VISION思考」 自分への問いかけ（「妄想」）をきっかけに独自性の高いコンセプトを練り上げる。

つまり、「VISION思考」は、自分への問いかけ（「妄想」）がきっかけとなっているため必ずしも“他人モード”に陥ることなく、“自分モード”のままコンセプトを練り上げられるとのご説明をいただきました。

■どのように「VISION思考」するか
「VISION思考」には、“メソッド”と“スペース”が必要であり、スペースとは、「時間的な余白」と「頭に余白をつくること」であるとご説明いただきました。そして、「頭に余白をつくる」練習としてグループワークを行いました。

■グループワーク１
頭の中に余白をつくる（“自分モード”になる）練習として、４つの問いについてグループごとに自己紹介をかねて行いました。
① 子供の時代の夢は何でしたか？
② 青春時代に何／誰に憧れていましたか？
③ もし、３年間自由な時間ができたら、何をしたいですか？
④ もし、100億円手に入れられたら、何をしたいですか？

■グループワーク２・３
続いて、「新型肺炎に起因して経済封鎖等が進む一方、デジタル革命等を通じて予想された社会変革のスピードが一気に早まるはず」という仮定の下、ワーク２として、「１年後の世界を予想する」という問い、さらにワーク３として「これからの時代に最適化されたサービスを考える」という問いについて、“自分モード”のままブレーンストーミングを行い、発想を豊かにする体験を、木下忠会員のファシリテーションのもと行いました。
最終的には、全体会にてグループごとに選抜したサービスアイデアを１つずつ発表し、ZOOM機能を通じて投票いたしました。

■本会のまとめとして
「VISON思考」＝自分モードとして考えること、日頃から妄想し余白をつくることの重要性をお話しいただきました。
最後、当研究会を主催する遠藤先生より昨今のコロナ禍に際し、「１年後には今回のグループワークでの討議にもあったようにビジネスが大きく変わるでしょう。診断士こそ、ピンチをチャンスにできる仕事だと思います。妄想を現実に変えるような積極的な活動を行っていきましょう。」との締めくくりのお言葉をいただきました。

以上